社長ブログ
2015.11.16
「一つ変えたら差別化、三つ変えたら独自化」
道頓堀ホテルの専務のセミナーが素晴らしかった。
繁華街で競走が激しく、販売をネット、大手旅行社に頼っていた所から
すべてを見なおして生まれ変わったホテルの戦略。
社風が悪く、販売先もコントロールできずに業績が伸び悩んでいた時、
一大決心をして、経営ビジョン、経営理念を変えた。
業績向上の2つの両輪は「社風」と「業界の固定概念を覆す戦略」
社員に決定権を与え業務を任せ、業界の常識をことごとく覆す。
- 異なる客に （東アジアの個人客）
- 異なる商品を （心に残る思い出を）
- 異なる売り方で（海外で売る）
コレで閑散期もなく、稼働率も単価も上がって増収増益に。
『一つ変えたら差別化、三つ変えたら独自化』
の説得力がある素晴らしい講演でした。
